软件开发项目周报 软件开发项目周报怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目周报的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发项目周报的解答，让我们一起看看吧。

阿里宣布取消周报，你觉得取消周报制度能提高工作效率吗？

这取决于企业的实际情况，管理能力和目标。过分频繁的工作报告（比如某些企业搞的日报）无疑是非常糟糕的，既浪费工作时间又给员工增加不必要的压力。但普通员工月报或者半月报还是需要的，周报其实中层管理人员也应该有，这是对自己工作思路的梳理和工作计划完成情况的回顾。

工作报告本质是一个企业管理体系和管理能力的体现，真正有工作热情，具备自我驱动力的职场人士，其实周报不周报并不是什么问题，如果员工是为了混日子，周报一样可以敷衍，能充分调动员工积极性的企业管理才是关键

。

周报是事后报，看周报搞好管理更是天方夜谭。

上医治未病，中医治已病，下医骗钱。

从结果看，中医最好，治好了看得见的病。

上医最不好，没有效果，但其实让人没有病才是医学的追求。

管理也一样，让事情在萌芽初期就走正道，而是漂亮的周报，事后的追究。

【职场心计2020观点】取消周报制度和工作效率提高与否没有必然的联系，周报只是一种手段，重要的是员工写周报的目的是真的为了复盘，还是只是形式化的应付。如果是复盘，我认为坚持下去反而更有利于员工能力的提升，如果只是形式化的应付，不痛不痒的总结，不仅耗费精力，反而怨声载道，取消反而有利于工作效率的提高。

笔者所在得世界500强企业，也是周报、月报、各种复盘，最开始也觉得头疼，到现在反而认为这是一种倒逼自己成长的方式。我们都知道有一句话叫“我们常常因为走得太远，而忘记了自己为什么出发”，忘记自己的初衷在职场中等于丢失了目标，迷失了前进的方向，只是一味的蛮干。这时候就需要我们回顾当初立下的FLAG，分析失败的原因，总结成功的经验，指导我们后期成长。

那么总结报告应该如何做才不算是形式呢？这里我为大家引入前面提到的工具——复盘。

“复盘”原是围棋术语，指棋手下完棋后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失的关键。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要的方法。简单的说，复盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么“走”这一步，下一步如何设计，接下来的几步该怎么走，最终总结除所谓的“路数”，帮助自己快速提高，不是简单的总结。

那么复盘具体应该如何操作呢？

第一步：回顾目标

1. 回顾当初的目的是什么，期望是什么？

事物都有两面性。

从为什么写周报来分析，可能就会更有意义。

写周报，是为了让员工在工作上有计划、有总结、有汇报。

写周报，是为了让员工在一些事情上有一个请示、汇报、甚至是举报的途径。

写周报，是为了督促员工，让员工有紧张、紧迫感。

你看，写周报跟提高工作效率与否，没有直接关系。

但也得承认，有一部分人，写周报，每次都要写了大半天，那确实浪费时间。

当然，有些人会说，请示汇报在“微信”、“QQ”等即时沟通软件上更快捷。但，你是否考虑过，这些即时沟通软件都有“聊天”属性，而且大部分都可以连通外部，员工上班经常用这些软件，不一定就是好事情。现在很多外国企业，仍然要求汇报工作等使用邮箱，因为人家觉得邮箱更正式，也能实时沟通。

到此，以上就是小编对于软件开发项目周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目周报的1点解答对大家有用。