软件开发团队组成 软件开发团队组成部分

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队组成的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发团队组成的解答，让我们一起看看吧。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐假虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的福利和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会福利活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

现在要搭建一个创业团队，在哪些平台上可以找到程序员作为联合创始人？

这个时代不是马云当初创业的互联网时代背景，别去复制，可借鉴思考，如今无论你找什么程序员，都需要钱去养，找程序员的平台很多，比如你想开发什么就到什么样的群里发布需求，别考虑联合创始人，这种不靠谱，正常人都会看眼前收。现实一点吧，创业团队在我国每天都有新想法，每天都有很多创业团队因为新想法夭折在半路，所以创业前期别去考虑团队搭建，先考虑创业项目全景逻辑图，项目是否具备未来生存条件

首先我想回答一下怎么样才算是一名合格的、好的技术合伙人

深厚的技术功底、丰富的从业经验

他应该在互联网行业混迹过一段时间，经历过一些比较大的技术系统。创业时技术方面的经验更多是输出，因此创业前应该有相当的积累。

良好的产品sense

技术是为产品服务的，最终也是靠产品征服用户。良好的产品sense能帮助产品最终取得成功。

创业心态

创业跟通常的上班还是有本质区别的，风险与机遇并存。回顾大佬的创业史，几乎没有哪个人能随随便便取得成功，过程中会经历各种磨难，良好的创业心态才能保证持续的创业激情。

不错的情商

新组建的创业团队，基本都存在一个磨合问题。要想磨合顺利，利出一孔，要求团队的每个人都懂得team work。

回到楼主的问题，这么去找这样一个合适的技术合伙人。

主要靠吸引

满足我上面列的几条的技术合伙人是市场上的稀缺资源，要想人家跟着你干，自身得有足够的吸引力

靠熟人推荐

既然要寻找，说明身边没有这样的人，那就只能通过自己身边的人介绍他身边的人了。不要指望到论坛发个帖，人家就死心塌地跟着你干了。

到此，以上就是小编对于软件开发团队组成的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队组成的2点解答对大家有用。