上海施恩软件开发 上海施恩软件开发招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海施恩软件开发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍上海施恩软件开发的解答，让我们一起看看吧。

有哪些适合HR使用的工具，APP等？

我是@行者说职场 ，很高兴有机会第一个（沙发）回答这个问题。

HR是Human Resource的英文缩写，通常叫人事，泛指人力资源工作者。

哪些工具和APP适合，我已人力资源从事的经历，按人力资源模块划分，如下6个方面：

1、招聘配置模块的工具

一般会用到人才测评工具。人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。应避免“晕轮效应”、“首因效应”、“归因效应”、“异性效应”等等。

招聘模块的APP，我通常用的比较多的是：前程无忧、猎聘网、BOSS直聘、智联招聘、58同城等，根据招聘岗位层级不同、难易程度，而选择不同的APP。

2、培训开发模块的工具

一般会用到的工具：PPT、投影仪连接等，以及各种表单：如培训需求表、学员意见收集表、签到表、培训履历表、年度训练计划与预算表等等。

3、绩效管理模块的工具

我用过MBO（目标管理法）、360度考核、KPI(关键绩效指标法)、BSC（平衡记分卡）、EVA价值管理、OKR(目标与关联成果法)等6种工具。最常用的还是KPI，本人也从0到1推行成功过，有实战业绩。

初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？

很高兴能回答你的问题，首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会！

初次作为领导手足无措很正常，要有平常心对待，但是平常心不代表不改变，与你交流一些希望对你有帮助。

第一，角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战，跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务，明确自己的核心，不是自己拿结果，而是带领团队拿结果，培养团队人员，打造团队文化。

第二，学习。察言观色，懂人心，识人性。刚开始做领导，要学会观察团队成员，有一定的了解，再进行团队成员的单独一V一的谈话，不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况，要带领好一支团队，就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如，兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法，现在工作后的想法，以及对未来的职业规划等，通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍，知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。

第三，定团队文化。个人有自己的规划，团队有团队的文化，打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化，不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感，更需要软的进入人心的点滴，所以真心实意的帮助团队每个人，真的关心每个人，对每个人有成长，对得起好的人，对不起不好的人，这样的文化才能让每个人更激情更持续的做事情。

第四，定策略，盯过程，拿结果，复盘。通过上述动作，建立了一个完善的梯队成员，就要制定团队目标，个人目标，日目标，周目标，月目标，以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期，制定一月的目标细分下来，再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行，到晚上看今天的情况，周监督，月度复盘，不仅仅要为做的好的事情鼓掌，也要为做的不好的事情复盘，复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。

从人、事、文化几个方面介绍了一下，希望对你有帮助，当然作为一个管理者需要持续不断学习，在人和事上能做到不让雷锋吃亏，野狗持续，建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。

到此，以上就是小编对于上海施恩软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海施恩软件开发的2点解答对大家有用。