软件开发企业认知报告 软件开发企业认知报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发企业认知报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发企业认知报告的解答，让我们一起看看吧。

app的开发过程大致是怎样的？

大概流程:

第一，首先了解用户有什么要求，也就是软件开发所谓的“需求分析”。

第二，系统设计，包括处理流程、模块划分、接口设计、运行设计等。

第三，详细设计，也就是所谓的开发阶段。

第四，软件测试，不要认为这个最简单，所有软件开发周期最难的，周期最长的就是软件测试，要根据用户的要求完成测试。

最开始可以先区分是要用原生开发还是混合开发，这两个工期差距很大。之后的过程基本就是：

1.需求分析和产品分析

　　当受到客户的订单之后，团队首先对其企业的发展需求、目标用户需求等方面进行分析。在采集大量的数据之后，将数据整合、汇集成图表，为产品开发方向进行定位，向客户提出实现其需求的软件需求说明方案。

2.技术架构和任务流程

　　在这个阶段中，开发者需要弄清楚系统中有那些部分组成，系统内部之间的关系以及相互之间数据是如何交换、流通和协同工作的。除此之外，在具体的APP开发流程中，不断优化每个细节中的任务。

3.界面分析和线框原型制作

　　在此阶段还需要定义清楚产品的交互规则，如一致性、操作细节、内容信息架构等的关系。在将功能细化之后，应该开始安排每个界面的具体的流程和界面当中应该有什么样的输入和输出的信息。随后，开发人员还需要把所有界面链接成一个可操作的原型。并把这个原型交给我们的客户确认。

4.系统开发

　　在开发阶段，把所有的交互文档、逻辑架构文档、信息架构文档、任务流程分析等信息交付给相关的产品开发人员，并与开发、策划、设计人员之间保持紧密的沟通，保证客户提供较好的项目成果，及时快速、有序地完成客户提供的开发任务。

5.测试和上线

基本可以分为以下几个步骤：

1. 需求

2. 竞品分析

3. 原型

4. Prd文档

5. 需求评审（包括修改需求）

6. 对接UI，对接开发

7. 需求验收

8. 上线，跟进数据

当然了，每一项还可以分很多子项，一个产品从立项到上线，要经过很多环节和反复的。

APP开发之前一般老板大概知道自己想要的功能，事实上，老板一般不知道自己要做什么东西，这时候产品经理要出马了，跟老板各种理清需求、找产品定位，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚。APP开发公司新产品从无到有常见的工作是以下几点：

　　1、产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。

　　2、用户协议，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。

　　3、种子用户，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。

　　4、基础数据上报规划，你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。

产品经理，和老板或客户明确问题定义-调研设计需求。

产品经理需要设计产品原型，产品流程图，开发文档。

产品经理提交设计参考资料到ui设计手中，跟踪设计ui。

ui确认后，与项目经理，技术总监确认开发时间。

项目经理，技术总监分配开发任务，申请账号，画甘特图等。

开发人员按计划开发

开发人员提交代码，打包。测试人员测试，提bug，开发人员改bug。

当要上线时，我们还需做点必不可少的准备：

设楠木案堂，三支灵香，紫砂香炉，于申时燃气，叩首三次，待三炷香燃尽，方可成功上线，此缺一不可，切记切记！！！

运营。

ERP是什么意思？

ERP就是企业的一面镜子，让企业的行为可见、可控。

在企业中，部门之间的信息系统往往都是彼此独立的。

比如销售部门用社交APP，财务部门用财务软件，车间因工艺配方、物料清单、生产进度等经常变动，原料种类多、数量大、库存不准等，经常用Excel表格记录和管理……

由于缺少统一规划，各部门的信息难以流转。

常常出现公司的客户信息全掌握在销售手里，销售离职就把客户带跑，前方业务谈好订单后却发现生产来不及排期等问题，严重影响决策和交付。

ERP系统可以“打破企业的四面墙”，促进系统实时信息流交换，让企业的行为可见，从而做到可控，是一个在公司发展过程中必不可少的管理软件。

ERP可以看做是一个管家，这个管家能力还蛮强，能够记住每一个经过系统的业务痕迹，一个企业的管理需要不断优化，但是传统的优化依靠人的能力和制度的执行，ERP可以通过流程的优化和固化实现管理模式的成功复制，制度大过董事长，流程大过总经理话是这么说的大家不要太较真，因为制度和流程是人制定的，大不了可以改制度嘛，问题来了，国产的金蝶和用友可以改，SAP可以改吗？

回答是否定的，真正优秀的管理就是不可以随便更改，甚至不能改。这才是信息化的优化和固化，这才是百年企业的发展基石，改变的风险实在太大，随意改可能就是不依法依规，有一个故事就是日本的金刚组，千年企业毁于钢筋水泥的房地产，回到老本行去修建寺庙就可以继续生存和发展。把金刚组的做事规范通过ERP固化成为做事流程，可以继续千年的传承。

现在讲两化融合，工业化和信息化融合，德国叫做工业4.0；其中的信息化就是指的ERP系统，企业的IT规划和实施其中最关键的也是ERP系统，往高了说选择不同的ERP产品就是选择不同的管理理念。

ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译是企业资源计划，这是一种供应链管理的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在很多人提到ERP都把它默认为系统，也就是ERP系统，所以下面对ERP含义和作用的分析也是指ERP系统。

ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。所以，ERP的作用有：

将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；

完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到资源优化；

整合企业资源，可以协作多个部门；

实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；

强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的资源利用更加合理。

对很多企业来说，ERP的各项功能，对他们管理企业来说真的是个福音。但是从很多方面来考虑，中小型企业其实对上ERP系统的想法却不是那么强烈。主要原因有以下几点：

企业规模。中小型企业的企业规模并没有那么大，许多业务流程没有那么多，所以单纯为了提高效率去购买系统，收益不是那么大。

erp是企业资源管理的英文简称，企业资源主要包括内控资源和外控资源两大范围。内控资源管理包括了人、财、物为核心的基础管理。外控资源管理包括了供、产、销为主线的企业经营管理。erp管理的初衷是将企业的所有控制和管理通过流程再造和资源优化以后，用计算机信息系统的方式实现流程固化和企业运营的自动化。通过计算机信息系统的快速处理能力提升企业的经营管理能力，从而达到现代化企业的改造和提升。

到此，以上就是小编对于软件开发企业认知报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发企业认知报告的2点解答对大家有用。