软件开发团队组建方案 软件开发技术团队介绍
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队组建方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发团队组建方案的解答，让我们一起看看吧。
组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？
创业阶段时，一个能主持大局的架构师是必不可少的，他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系)，业务实施架构(抽取APP各业务公共代码、写通用框架)，指导开发(指导组件使用，之前写的框架的用法)，根据成员合理分配任务。若干开发人员，一个测试。
发行之后，需要一个有眼光的产品经理，以完善APP的业务。
之后，业务拆分，成立小组应对各子产品或者独立的业务。
这样，你就拥有一家成样的公司了。
一个APP开发团队初期，至少包含如下人员。
一个好的产品经理，可以从内容及交互上进行创建，能带来大量的受众群体。
一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。
这就是需要Android、iOS的开发者了。如果嵌套H5页面，那就需要前端H5开发者。
现在讲究前后端分离，后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了，所以后端开发人员必不可少了。
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
一个app的开发团队需要哪些人员？
小型app外包公司，其实最重要的是资金。资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：
一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。
一个iOS程序员，开发ios端的界面。
一个android程序员，开发android端的界面。
一个具有经验的美工。
1.首先你需要一个业内靠谱的HR，三年以上业内经验,掌握本地人力资源市场行情。最好可以掌握一些人脉，即便不能带过来两三个技术牛，也会知道从哪里入手。最重要的是他会懂得面试的礼仪和技巧，知道如何如何能让公司用最合适的钱，买到最合适的人！
2.一个移动架构师/移动开发资深程序大牛。这样的人是产品生存的保障。他来负责产品采用什么技术，制定前后台交互规则，是否采用框架，采用什么框架，框架怎么用，设计接口，估算大致工时消耗。这样的人是需要一个团队来伺候的。对，就是伺候。有了这样的大牛，你得给他配个前段端工程师/美术工程师，得给他配个交互设计师/ui设计师来设计交互，得配个实习生端茶倒水。
3.安卓/ios程序员，当前程序员水平参差不齐。不同水平的程序员待遇也不一样。具体需要什么水平，还要看产品。偏重游戏向，单机应用的，要求需程序员水平高一点。像美团，淘宝这样的网页应用，直接在应用上套一个安卓，苹果的壳，这样只需要一年开发经验就够了。微信端比较简单，微信公布好的接口，合格程序员从陌生到上手，三天能完全搞定。
4.ui设计师/产品经理。必备技能:android设计规范，material design设计规范，苹果设计规范，配色选择，字体选择等。有空兼职美工出点素材和资源。
如何高效管理一个30人的软件研发团队？
如果你是老板，首先，你要清醒地风清楚每个人的长处短处和适合于做什么工作，能够完成什么任务。或者你要聘亲一个有经验的管理者，不一定是专业精深的专业人员，应该是一个管理老手即可。他应该明晰地知道每个人应该干什么！
第二，大政方针你要拿，或者通过民主协商的方式找出来，然后，就是把办公室主任找好。协调执行即可。
剩下的就是各干各的事了。
- 团队结构比例，按高级中级初级来分，2：5：3。5成是中级人员，是项目干活的主力，要保证大多数成员是核心作战力量。2成比例是高级人员，是负责技术的深度的，为整个技术团队有个技术深度准备的，这个也很重要，如果有技术攻关，难点还是需要他们去解决。3成是初级，是做项目的辅助的，这个也是重要组成部分，是帮助作战大部队扫清一些道路上的障碍的，这些人也是团队的新生力量，锤炼后可以升级为中级作为作战主力的替补。
- 绩效考核还是以公司的目标挂钩比较好。不然会跟公司脱离，技术也需要跟公司整体的业绩挂钩，不然公司肯定不会同意脱离实际业绩的考核计划的。原因很简单，公司目标没完成，这个很难实现落实绩效。说点实际的，比如公司完成多少盈利，一个季度或者半年，一年下来，这个考核周期可以根据自己公司实际情况来确定。重点是周期内公司完成的盈利跟研发团队是多少挂钩的，这个需要公司管理层来进行评估和确定。比如可以2%-10%来确定，就是赚100万利润，研发团队可以奖励2万-10万，下面就是内部怎么分配的问题了。内部怎么分 那就是你需要根据每个人的实际贡献来定了。可以分平时工作考核积分，客观的有工作时长，加班时长，工作任务量，工作完成效率和效果，主观的有工作态度，团队配合度等等。
如何高效管理一个团队呢？其实这并不是一蹴而就的事情，最关键的就是要尊重团队里的每一个人，并且向大家展示你的期望。
具体你可以从以下几个方面来进行：
以身作则在管理中的效果是非常好的，你想要部下听从你的安排，首先你要是一个能管理自己的人。给下属树立一个好的榜样，带头积极主动工作高效，用自身的行动和感染力去影响团队里的每一个人。
有很多管理者会觉得，与下属走得太近会失了威严，所以常常摆出一副很庄严的状态。其实管理最需要的是凝聚，你要走近员工的世界，才会知道他们真实的想法，这样做不仅有助于你的管理，还提高效率。
小的团队，3-5个人其实效率一般来说还是比较高的，但团队稍微大一点就容易出现工作找不到责任人的情况。所以管理者在这方面一定要注意，分配任务的时候一定要明确到个人，清晰合理，减少出现推诿的情况。
团队要有一两个高级工程师专门搞技术的，团队出了岔子紧急事故他们要搞得定。一个项目经理，跟进度，催bug，和产品对接。要有一两个架构师，负责整个项目的规划，性能，稳定性，提供解决方案，做成本预算。这个架构师和高级工程师一起配合。同时架构师还要参与评估产品的可行性。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了，高级工程师负责任务拆解分配。团队虽小，流程要规范而且灵活，不能没有流程，也不能为了流程做流程。流程方便追责，和做奖励，避免风险。该有的接口文档设计文档，数据库说明必须要有，这是架构师和高级工程师的任务。小团队管理量体裁衣，发挥灵活性，适合团队就可以了。
深圳是一个快节奏高效能的地区，中小型企业数量已经超过190多万家，占深圳企业总数的99%，其中专精特新型企业数量更是在全国前列，整个城市的发展势头极为强劲，是一股不断前进的时代巨浪。
虽然浪潮澎湃，但在其后的，都是跟不上城市发展、公司管理水平落后的被抛弃的公司，想必任何一位管理者都不希望被时代抛弃，不愿做一个低效能的管理者，所以防患于未然，企业需要先来理清楚，企业管理者的哪些行为是低效能的需要企业避免的。
（一）低效能的管理分工有责无权。
目前很多中小型企业都属于起步发展阶段，所以往往会出现公司发展风险大于公司的盈利，导致了员工在进行工作时，经常出现需要背负的责任往往大于自己的权利，甚至没有权利，这就会使员工工作畏手畏脚逃避责任，降低日常工作效率。使用客户管理系统可以有效进行权责分明，一个健全的客户管理系统如Rushcrm应当包含员工管理，可以对员工日常工作的权利责任划分进行明确的说明，让员工可以看到与自己工作有关的内容，也只能看到与工作有关的内容。
（二）低效能的管理无明确流程。
明确的工作流程不仅仅是指告诉员工What要工作什么，还要让员工明白How怎么工作，Why为什么工作，When什么时候工作，Where在哪里工作，Who谁去做，只有做到5W1H，才能消除员工工作中产生的重复、多余行为。Rushcrm客户管理系统将员工日常工作流程直接以导航栏的形式展现给员工，让员工知道自己接下来需要做什么，也方便管理者对于员工当前的工作情况进行跟踪监控。
（三）低效能的管理只命令不沟通。
当管理者只想着通过命令员工以推动工作的执行时，其效果必然不会如人意，即使管理者将所有不愿意听从命令的员工都给赶走了，愿意留下来的人的能力也不能满足公司所需，依旧无法提升公司的工作效率，所以就需要与员工进行沟通，了解并解决无法执行命令的原因以达成公司活动。员工可以在客户管理系统中，将自己与客户的联系跟进与谈判磋商情况进行详尽的上报，让管理者在下达命令之后能够及时地发现需要解决的问题并与员工沟通交流，大幅度的降低了沟通过程中因为思维、时间、性格、环境等因素产生的噪音。
（四）低效能的管理只惩罚不奖励。
管理一个30人的研发团队，我会先了解30人中每个人都各有哪方面的专长，依据专长，分三到五个不同职能岗位的小团队，并从各个小团队中提拔一位有管理带队能力和经验的人负责小团队工作协调，而我则主要管控好各个小团队团队长对我的工作汇报，做好彼此的协调分配，确保研发进度即可。管好三到五个团队长，就能把整个30人团队都带好。
到此，以上就是小编对于软件开发团队组建方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队组建方案的3点解答对大家有用。