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裁员1000人，魅族为什么逐渐跌出第一阵营了？

魅族如果没有裁员千人，现在已经宣布倒闭了，去年魅族出货量接近2000万，今年虽然魅族16火热，但是销量和市场份额继续下滑，很明显可以看出魅族产业调整，战略回缩，从原来的大规模转型小规模性价比开始慢慢积聚实力，先找回市场再说，至于魅族有没有在第一梯队过，应该从来没有过吧，但是第二梯队还是占据了很长时间，国内比较稳定的第一梯队只有华为、oppo、vivo，小米也是从2017年才开始崛起的，互联网企业还是比较受限制，永远没办法和主打线下的ov对抗！

魅族的问题很多人说是出在联发科，说实话只是一部分原因吧，明明设计很出色，明明能拿到各种三星资源，明明有阿里巴巴的投资，反正就是不行，知名度就是没办法提高，魅族是小编觉得最有工匠精神的企业之一，他们有自己的坚持，但是整个高层有一种痞气，不会做营销，而且天生很骄傲，对于消费者不是很在意，在魅族眼里我的产品好你就应该买，所以16年的魅族知名度还不如8年的小米！魅族只能通过一款有一款好手机续命，它现在输不起！

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魅族2016年算起勉强进入了国产手机第一阵营，2017年算是退出到二线阵营，从目前15plus的曝光图，和黄章对15plus的评价来看，魅族的很可能还将继续走低！

首先要说明的是，魅族从来没有进过手机行业的第一阵营，这是一种误解，魅族最辉煌的时候一年也就好像2000万的销量，与华为小米差距甚大，不能算第一阵营。

• 再就是说一说魅族那些年的辉煌
  

魅族，虽然不曾巨头过，但是魅族却给行业留下了很多经典的时刻，比如腰圆键、比如mback，比如flyme，可以说每一个都是行业经典，曾经flyme是我觉得最清爽的Android国内发行版本，没有那些糟心的软件，简洁美观。

• 魅族：我们只用联发科，用户：对不起，我们不买单！
  

我觉得用联发科可能是魅族史上最愚蠢的决定了，等一切想要反悔时，已经来不及了。当年用三星猎户座的时候还可以做机皇，但是联发科时代用户并不买账，只能眼见一步步下滑。

• 人山人海你独树一帜，精品时代你却14场演唱会不断
  

大家都在红海的时候，魅族选择了坚持自我，但是在智能手机行业趋于稳定以后，大家都开始走精品路线以后，魅族却选择了机海战术，每次都比别人慢一步。

2016年魅族开了11场演唱会，14款手机，12组艺人，26首歌曲，但是除了这些，你还记得什么？

• 黄章不再是救世主，最多只是符号
  

黄章，曾经把魅族带向巅峰的魅族创始人，也是魅族的符号，但是这两年黄章复出以来，貌似确实没给魅族带来多大的改观，曾经那个性格极其像乔布斯的中国企业家也许再也没办法把魅族带向巅峰了。

所以，魅族衰落，在情理之中，但却是深感惋惜。

魅族从来就没有进入过国产手机第一阵营，魅族是典型的起了个大早赶了个晚集。领导人的格局决定了公司的上限，从黄章和雷军分道扬镳开始魅族就注定了这样的结局。

魅族是国内第一批推出智能手机的厂家，而且是第一家采用电容屏的只能手机，然而魅族一直没有发展壮大，在魅族做手机的这些年，出货量最多的是2016年，超过了2000万部，然而根据知名市调公司IHS公布的2016年中国十大智能机厂商排名，魅族仅排名第九，无论如何也算不上第一阵营。

IHS中国智能手机出货量排名（包括海外）

一个企业发展的发展上限取决于领导人的水平、眼界等，显然黄章并不具备这样的水平。众所周知，雷军曾经想投资魅族，雷军当时向黄章推荐了现在的小米副总裁林斌，并希望黄章给林斌5%的股权，就这样的事情黄章都不接受，这也说明了黄章的思维还停留在家族企业的阶段，家族企业能做大？直到2015年魅族才接受了阿里巴巴的机5.9亿美元投资。

从2015年开始魅族才开始进入了增长的快车道，这时候还不算晚，但是接下来魅族又把自己跟联发科绑在了一起，这让魅族的发展再次受限，等魅族醒悟过来已经为时已晚。

事实上，这已经不是魅族第一次裁员了，2016年就裁员5%，2017年又大幅裁员，现在又裁员1000人。裁员不可怕，任何优秀的企业的可能裁员，但是连续三年较大规模裁员这就很有问题了，这主要的责任在于企业的管理层在战略规划和执行中存在重大问题。

魅族这次裁员很可能是因为去年销量不佳的原因，尤其是旗舰Pro7，采用联发科处理售价高昂而且没有什么用的智窗，销量惨不忍睹，还有多数人因此辞职。

看到这则消息的时候，我一直是不断叹息的。毕竟在前几年，我还是一个魅族的粉丝。虽然不是铁杆拥趸，但也是为自己和家人买过多部魅族手机。小圆点、腰圆键、mback、flyme系统等，既构成了魅族手机的核心竞争力，也是当初我力挺魅族的原因。

彼时的魅族是强大，甚至让小米难以望其项背。但造成如今魅族再次裁员千人、彻底脱离第一阵营的，还要从2016年开始。2016年，在其他手机厂商都发力精品机型的时候，魅族却玩起了“月更”的机海战术。

一年的时间中竟然举行了14场发布会，更诡异的是这些手机基本上外形雷同、全部采用联发科处理器，且产品布局划分极其混乱，比如中端的魅蓝就能碾压魅族旗舰等。这些都对魅族的品牌形象造成了极大的损害，销量也大幅下跌，证明魅族的机海战术已经失败。

而在去年，魅族终于收心想要去打造精品机型，但被寄予厚望的PRO 7成为魅族全面溃败的转折点。短短几个月时间，PRO 7就从发布时的最低起售价2880元直接降到1500元左右，堪称去年的“跳水王”。PRO 7的乏力表现，引发了魅族内部的多场地震。

魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职，且其带领的销售团队中的大部分员工也同样离职，原有的2500家左右专卖店已经关闭500多家。去年6月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分，又在12月进行了“削权”和“提拔”——进行了组织架构调整及人员任命的通知，高管们受到一次新的“洗礼”。

原本随后应该慢慢走上正轨了，但黄章又跳出来出山，称要打造自己心中的15 周年梦想机魅族15系列。就在“煤油”对魅族15抱以强烈的期盼时，网上接连爆出的碟机、真机照却让他们大跌眼镜——几乎毫无特色。这也意味着，或将在5月份推出的魅族15系列只是过渡产品而已。

前段时间，黄章突然现身魅族社区表示，“由于时间关系，15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品！”看看，黄章又把所有人都涮了一遍。如今魅族再次裁员千人，黄章的梦想还能实现吗？

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