软件开发任务计划表 软件开发任务计划表模板
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发任务计划表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发任务计划表的解答，让我们一起看看吧。
如何总结今天工作与安排明天工作？
作为一个做过这些，也要求员工做过这些的过来人来说，这算是一种把kpi细分到天的方式，不需要做的太精细和华丽，用excel表格分条记录即可，时间不要超过十分钟。
今天工作按照事件的完成度来记会比时间维度上更有条理，事件完成度只记录已经开始的事情，状态记录可以是已完成，完成到什么进度，为什么。
明天的工作，一部分是自己可以掌控的，另一部分就是领导安排的，按事件记录即可。
作为职场人员来说，如何通过计划与总结来合理安排自己的工作，从而提升自己的工作效率，更好地达成工作目标的有效方法。
每个人的实际情况不同，所以个人的人生规划也会不同。但没有目标的人生，是最容易虚度光阴的，也是注定无法实现最佳发展的。因此对于职场人员来说，应首先认真分析自己的实际情况，从家庭背景、个人学历、综合素质、所处地域、从事行业、社会关系等角度，从而确定自己人生的中长期目标，作为自己中长期内的奋斗目标。
因为中长期目标的时间长，检核的周期长，在短时间内难以把握是否已经做到位。所以，职场人员应依据自己的中长期目标，根据当前的实际情况进行分解，如分解到年、季、月、周、日，并据此制定工作计划，这样，可以保证自己的短期计划是符合中长期目标的，只在短期计划能够不断实现，那么就自然可以实现中长期目标。
对于职场的许多人来说，制定计划许多时候并不是最难的，最难的一般都是计划出来后，但实际工作中经常会遇到各种情况，随时可能打断你的正常计划，甚至直接延误你计划工作的开展。因此，职场人员在制定计划时应预留足够的机动时间，以避免临时工作对计划的冲击；同时，要严格对计划落实的监督与跟进，虽然工作计划是自己制定、自己检核，但这是一个人职业素养的体现，也是直接影响个人目标能否实现的变量因素，只有自己严格要求，按计划做到日事日毕，才能保证中长期计划的按期实现。
现在有一种比较流行的方式，叫做“日经营”，简单来说，就是把中长期的目标逐级分解到每个工作日，然后每天对计划完成情况进行总结，分析完成得好的地方、做的不到位的地方，并且制定针对性的改进措施，以保证第二天可以继续发扬好的做法，克服不好的做法。这里有几个小的方法。
如，当天晚上，必须将当天计划的所有工作逐一进行梳理、总结，以确保当日事当日毕，不能想着太晚了，先不弄了，明天早上再弄吧。
你听说过土豆、青蛙和蕃茄钟吗？你知道事情是总也做不完的吗？你了解只有20%的事情需要你来完成，其他的可以委托、删除和悠闲的去做吗？
所谓的土豆就是事情清单，把所有的事件清单用各种方式方法记录下来。可以用笔纸、手机、软件等记录管理分类成各种情景，如生活类的、工作类的；或需要打电话的分一类、可以利用碎片时间的分一类。当你把所有事情列出清单，你就清晰的知道今天做什么，明天有什么事，甚至一个月的，一年的日程安排都可以。接下来吃青蛙，不要安排太多，一天最多三只就够了。吃青蛙就是去做这一天中比较难做的事情，一大早先吃掉一只青蛙，你就会很有成就感，就会感到轻松一些了。青蛙如果太大就需要分解成若干小青蛙，吃小青蛙就可以用番茄钟。番茄钟就是在规定时间内专注的去做一件事情，一般25分钟休息5分钟称之为一个番茄钟，四个番茄钟后安排休息半小时会更好。
如果你能管理好土豆、青蛙、番茄钟，今天、明天的工作你都可以轻松愉快的去完成。
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
所谓控进度，重在掌控——盯着下级一步步接近目标并做好准备随时帮助下级达成目标。
具体来讲，控进度要关注以下三个方面：
◎ 正确的方向和最优的路径
正确的方向和正确的航线是达成目标的前提。
在户外，如果靠GPS导航，核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上，一旦出现偏差，差之毫厘谬以千里。
工作中，作为一个项目、一个目标的主责人，也必须把握住下属的工作方向和路径，每隔一段时间就检查一下，以免差之毫厘失之千里。
下属常被过程带着走，是高度和视角决定的。
山顶上看得一清二楚的东西山脚下再怎么跳也看不到。所以，山顶上的人不要抱怨山脚下的人高度不够视角不够，这是山顶上人的职责。
在项目中，如何节约成本是作为项目经理需要考虑的一件事情，对于项目的成本可以分为固定成本（产品费用）以及浮动成本（人力成本），而人力成本直接决定着项目最终的收益程度，因此项目计划中对每个阶段的人天分配一定要合理且符合实际情况。
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，可以为项目进度的管理提供可靠的前提和依据，以下是进度管理中几个关键事项：
- 制定计划：我们一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，一般使用Excel做计划，能够更直观清晰地查看整个计划。每项工作的内容一定要清楚、详细，同时还要有对应的开始时间和结束时间、里程碑、负责人和工作量等等。
- 沟通讨论：做项目是一项团队工作，需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去，项目管理不单是“管”人，也需要“理”人，团队成员间的思维碰撞都是为了项目更好的进行下去。
- 开发实施：项目经理带领项目成员对项目进行开发实施，要严格按照项目计划进行，工作中要随时要查看和更新进度，每阶段的完成要标记出来并汇报给领导，领导可以根据当前的情况判断是否存在风险、是否需要新增资源来确保项目的进度。
- 共创共赢：在开发实施一个阶段的内部测试完成后，客户可以参与功能测试，进行上线试运行，以此来增强客户对项目的参与感，促进项目的验收。
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到此，以上就是小编对于软件开发任务计划表的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发任务计划表的2点解答对大家有用。