重庆阿米巴软件开发 重庆阿米巴软件开发公司

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为什么好像中国出不了稻盛和夫、松下幸之助式的人物？

对人本身评价不好判断，因为知道得少。但对稻盛和夫的阿米巴管理，却是负面居多。本质上，阿米巴VS通常管理，其实就是缩小版的市场经济与计划经济之争，都是工具，都有特定的适用范围和长短，但却被稻粉吹上天。

尤其在中国，天生文化氛围就与日本不同，搞阿米巴十试九死，最后还来一句，你们企业不行，没学到稻盛和夫的精神！

所以 我为什么要像这贴一样，神化稻盛和夫？为什么纠结中国出不了稻大神？吃饱撑的。

<大奇讲故事﹥

人说:

一方水土养一方人。恰恰在这块广袤土地上，很难产生稻盛和夫、松下式人物？

到底什么原因？

大家应该值得去思考…

真如恒大的许Ⅹ印丶苏宁的张x东丶万达的王Ⅹ林丶重庆力帆的尹Ⅹ善等之流，个个在自己的商业领地里叱咤风云，并独霸一方，通过摧营拨寨，获得天文数字般的巨额财富。

可以说江湖上早已没有对手。

可是，这些之流们，每次看着自己辛辛苦苦地赚了天文数字的钱，却要分配之他人，心有不甘，真如古语:卧榻之下，岂容他人鼾睡。

因此，想尽各种方法不去分红，美其言所赚的资金要进行多元化再投资……

从此在多元化投资上道路上，开始一路折腾，一路烧钱，尤其在足球产业上大肆烧钱，如缺钱，找银行贷……

在中国，真正踏实做企业的都瞧不起稻盛和夫。他的成功离不开日本的大环境，他的诀窍就是疯狂PUA员工，把员工焊死在企业，也只有日本这种几乎没有流动性的社会才会出现这种奇葩。这种方式严重阻碍了人才和技术的流通。

这句话有些偏颇了，如最近入小学教材的柳传志同志他不但是稻盛和夫、松下幸之助式的人物，而且在某个领域还胜过他两人少许。柳传志同志是中国的教科书人物，还被誉为“中国企业家教父”，连中国首富马云同志对他也是毕恭毕敬，可见柳传志在中国的地位是其他人难以媲美的。他还是泰山会会长，曾获第二届“全国科技宾业家创业奖金奖”第一名、美国《财富》杂志“亚州最佳商业领袖”、CCTV中国经济年度人物、美国《商业周刊》“亚洲之星”、美国《时代》周刊“全球25位商界领袖”、英国《金融时报》“新世纪”

到此，以上就是小编对于重庆阿米巴软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于重庆阿米巴软件开发的1点解答对大家有用。