软件开发部经理 软件开发部经理岗位职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发部经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发部经理的解答，让我们一起看看吧。

在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？

对于一个软件开发项目组来说，“重要”应该是相对的，既然是一个团队，那么团队内的人就是互补的、不可或缺的。

从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。

从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察，并且自身的协调、交互能力更强，对产品的质量要求也更加严格。项目经理不仅要面对客户，还要保证公司项目的良性推进、项目收款按照进度进行，既要保证客户满意，又要保证公司收益。

总结来说，一个团队中更重要的是相互协作、相辅相成。即使个人能力很突出，但一个人精力总是有限的，一个人也成为不了一个团队。一个人的能力，要用在该用的地方，才能更好地释放出来，只有在团队中才有施展的机会。因此，没有人是绝对的重要，绝对重要的是一个团队的团结一致，共同前进。

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做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。

不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。

项目是完整项目周期的实权管控着 整个项目 产品 品牌 营销 销售 客户 财务 等等 整个体系都得思考

技术经理只是下面产品里的实现者

这个年头请个技术大牛大把。。。。 但是找个好的项目经理很难 关系到企业这个项目能否盈利 并且利益最大化的问题

这年头很难有技术障碍 搞技术的太多 懂技术 懂营销 懂客户的 全通的人 太少了

不确定提问者为什么会问这样的问题，既然是团队，就必须有分工合作，团队中的每个岗位都很重要，比谁更重要是个＂消极＂心理，团队成功，每个才有机会成功。一个成功的人都是从＂成功＂的团队中一路走过来的。这就是＂团队精神＂

当然，如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。但是大多数项目经理却没有能力兼技术经理

都重要，只是两者的分工不同罢了。

项目经理主要在项目的沟通，需求把控，协调人员，工作安排，项目推进等方面。

技术经理主要在项目技术选型，架构设计，核心技术攻坚，人员技能培训等方面。

两者协调，打配合，对项目至关重要。

加油吧。

公司最近空降一位研发总监，我负责软件，请问我该怎么做？

我觉得首先要多了解下对方，然后好好沟通，然后彼此分工合作，让彼此做自己更擅长的事情，比如说一个抓管理一个抓技术开发，一个控制架构一个控制具体实现等，千万不要互相抵制，这样对整个公司的产品不利！

新官上任三把火，通常的套路是他先面谈摸底，后布置任务，再考核洗盘。

1、面谈摸底，各个击破。一般会约谈部门负责人，产品经理，研发经理，再细一点会约谈每个人，比如约开发同事让他说下在做事情，有啥建议？评价下研发负责人啥？

2、布置任务，交叉管理。这时候侧重点是分化，让面谈过程中有表现欲的同事冒上来，比如原先是A研发经理负责全部，那么现在划分2个，A负责前端，B负责后台，那名B同事一般有点资历与能力，也想冒尖。

3、考核洗盘，安排心腹。分化得差不多了，就开始安排线人（比如上面提拔的B），或者外聘新人，穿插到各个不服管，摆资历的硬骨头那里，全盘收网巩固战果。

PS，作为总监的他，更多时间需要花费在向公司领导汇报上（一般副总直管），还有就是跟其他业务线负责人斗智斗勇上，另外大部分公司扁平化居多，有时候也没那么复杂，能做事出业绩才是王道。[呲牙]

公司空降了领导，已成事实。你所要做的是：接受事实。

首先，摆正好自己的心态

既然已成为你的领导，不管你跟之前的领导关系多好，那已然成为过去。对于空降的领导很多人其实是排斥并且反感的，因为已经适应了之前领导的工作方式，现在又要重新适应，但职场就是这样，需要很强的适应能力，快速调整好自己的心态，积极投入到工作当中去。

其次，继续做好自己的本职工作

不管你的领导是谁，做好自己的本职工作最重要。把重心放在提升专业技能，积累工作经验，如果你是晋升有力的竞争者，建议暂时收敛锋芒，认真工作，观察一段时间之后，了解新领导的具体底细，再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度取代他。

最后，与新领导友好相处

空降领导最大的劣势是对公司的熟悉程度没有你了解，包括人际关系。但如果是能力强的领导，是能够快速适应并改变环境的。所以在你还没有晋升或是跳槽的时候，跟领导出好关系是非常必要的。同时你也可以从领导的身上学习到更多的技能和经验，这对你是一次历练。

职场如战场，你周围的所有人，与你的关系都是瞬息万变，保持自我本心的同时，要不断能获得技能和经验，一路升职加薪。

有时按兵不动就是最好的行动，以不变应万变，方能立于不败之地！

先说结论：相互配合，完成目标，拿到个人和组织的最大化结果。

很多人在空降完领导或同事时，要么选择消极对抗不配合，要么是直接离职换工作。

事实证明这两种方式都是不明智的选择。

我曾经经历了一家公司数个CTO的更换，但到目前为止我还仍然在这家公司。而我从几个不同CTO身上也学习到了不同的知识，对于自身能力和视野的提升有了巨大的帮助。

到此，以上就是小编对于软件开发部经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发部经理的2点解答对大家有用。