软件开发管理团队现状 软件开发管理团队现状分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发管理团队现状的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发管理团队现状的解答，让我们一起看看吧。

一个APP软件可以由一位程序员独立完成吗？

关于一个APP软件是否可以由一位程序员完成，我的答案是：可以。

据我所知，APP的软件开发一般分为五个阶段：

1.需求分析

初步阶段是软件开发与需求方共同讨论，主要是确定软件的开发目标及其可行性。在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段，“唯一不变的是变化本身”，同样软件需求也是在软件开发过程中不断变化和深入的。

2.软件设计

有时会有需要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。

3.编码

此阶段是将软件设计的结果转化为手机可运行的程序代码。在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。以保证程序的可读性、易维护性。提高程序的运行效率。

4.软件测试

5.运行与维护

我目前在带移动互联开发团队，对App开发流程比较熟悉，所以我来回答一下这个问题。

如果不考虑用户使用体验、开发周期、功能合理性等因素，App是可以由一个人完成的，这和一个人建房子，一个人造汽车，一个人造飞机都是一个道理。

如果你是在学习阶段，那么完全可以自己从头到尾做一个简单的App，一方面可以了解整个App的开发环节，另一方面也可以通过一个完整的App来检验自己掌握的知识。如果要开发一个可以运营的App产品，通常都需要一个完整的开发团队。

一个完整的App开发团队通常由以下人员组成：

产品经理。产品经理负责App的产品定位、功能定位等核心内容。

主策。负责App产品的功能细化，规则设计等内容。

交互工程师。完成App的交互模型设计。

视觉工程师。完成App所有的视觉设计，包括图片、配色等内容。

架构师。完成App前后端的技术选型，给出技术解决方案。

项目经理。组建开发团队，负责项目质量和开发进度。

在十几年编程生涯中，有过两年的写app的经历，app的功能可大可小，还是要看主体功能以及定位，一个人是可以写app的但很难做精细，但凡一个写app的一般属于前期调研或者试验的多，再或者对这个app的功能要求很低，要做的非常精细，细致绝不是一个人能搞定的事情。现在很多外包公司在开发app上可能就是设置一个人，这种形式的外包一般来讲都属于功能非常确定，而且相对比较单一的app。

现在app的风口期已经过去了，在早期培训下安卓app就能很快的找到工作，早期机会抓的好的公司，靠一个app就能上市，这种恰好在职业生涯中遇到这么一个公司，公司动用了200多个人做一个app，把这个app的功能每个细节点都做到极致，当初公司打出的口号这类的app做到全球第一，当时也真是做到了，也得到了投资人的认可，抓住机会趁机上市了，现在这种机会放在今天几乎是不可能的事情，要跟上时代的潮流，错过再想去追很难，雷军曾经的飞猪理论和这个接近。

可以这么总结一个标准的程序员完成app所有功能是没有问题的，因为一个app功能很多不是纯技术方面，现在的app背后都有强大的服务器支撑，甚至可以这么说，app只是服务器端的一个入口，主要功能点都在服务器上，所以app从来都不是孤立的，app开发了需要配合服务器维护，不是说实现功能了就万事大吉了，现在服务端负载的功能越来越大，特别是html5的功能流行，app的功能在有些业务层面直接可以用网页来实现。

一个程序员是可以独立完成app的，对于真正成规模的公司，都需要一个团队来维护，对于创业公司或者功能单一的app，基本上一个人维护也就够了。

希望能够帮到你。

这个当然可以啦，这类型的程序猿有个好听的名称叫全栈工程师，也叫全端工程师。全栈工程师掌握多种技能，并能利用多种技能独立完成产品的人（前端+后端+移动端）。全栈工程师熟悉多种开发语言，同时具备前端和后台开发能力，从需求分析，原型设计到产品开发，测试，部署，发布全流程都十分熟悉。

很高兴回答你的问题

我们手机上通常用到的app，一般都是一个团队做的，通常会涉及到产品经理，UI设计，安卓和IOS开发人员，后期维护人员等

产品经理就是我们所说的项目经理，如果你能做上项目经理，那制作一款app应该没什么问题，只是效率会大大折扣，视觉效果，交互及后期维护都不如一个团队，毕竟专注一件事，才能把这件事做好，贪多嚼不烂

一般公司如果不是科技公司，没有这方面技术人才想做一款自己的App都会找这些公司进行合作，像稍微复杂一些的app价格大概在10万元左右，这就是为啥一些不出名的app为啥不能兼容最新的系统，都需要钱啊

可以的，请参考鄙人的拙作：Nuclides核安全助手，有iOS和安卓两个不同的版本。

一个人要做所有的事情：UI、架构、数据库、交互、测试等等，要花非常多的时间和精力，你要有无比强大的内心和百折不挠的勇气。

PS:Nuclides核安全助手是一款适用于核安全、辐射监测、核技术利用、放射医学等核与辐射相关行业的高效工具，通过它，您可以： 1、查询元素的相对原子质量、状态、来源、密度、熔点、沸点、同位素分布等信息，它还会朗读元素的中文名； 2、查询放射性同位素的半衰期、母体、子体、衰变时放出的各种射线的能量和发射几率等信息； 3、查看核安全与辐射安全相关的法律法规，如《环境保护法》、《放射性污染防治法》、《核电厂核事故应急管理条例》等； 4、查看GB18871-2002《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》中的全部放射性核素毒性分组； 5、查询《放射源分类方法》进行放射源分类时核素的活度限值； 6、查询《射线装置分类办法》规定的射线装置分类； 7、查看由环境保护部（国家核安全局）全国空气吸收剂量率发布系统每天定时发布的全国各地的辐射监测数据，了解我们身边的辐射； 8、通过手工输入时间或者选择起止日期进行放射性核素的衰变计算，实时按照《放射源分类方法》进行分类； 9、估算不同距离放射源的空气比释动能率，同时也可以设置铅屏蔽层的厚度； 10、进行一些常用单位的换算，比如：活度、剂量（率）、压强、长度、面积和流量等，单位包括国际单位制和英制标准。

新入职的java后端开发，有什么好建议？

1.积极主动

工作任务内容主动询问清楚，不可断章取义；工作进度主动汇报；有问题主动且及时提出；遇到问题，主动尝试利用搜索引擎解决，实在解决不了的，不能闷声不响，一定要主动找同事寻求帮助；作为新人，建议在做完指定工作任务后，积极主动做更多的任务；积极主动学习工作技能，研究技术原理，熟悉产品，掌握项目其它代码；作为新人，下班后尽可能的学习工作技能，可以选择和同事一起晚下班来学习，至于为什么，时间长了你自然会懂！

2.多看，多问，多做，少说

初入职场，任何场合不要轻易发表言论，即使你认为是对的！听领导安排，看同事如何反应，如果给你发言的机会，可以适当委婉的表达。工作中不明白的地方，多咨询同事，同时一定要去动手验证，验证方法视情况而定，最后一定要表达感谢，因为同事没义务帮你解答！

3.融入集体

休息时间，和同事一起吃饭，学习一下工作经验、学习经验，也可以交流一下生活经历，让同事尽快了解你，缓解职场陌生氛围。

4.技术提升

初入职场，需要不断对基础技能夯实，为后续的技能升华和技术深造打下坚实的基础，这里简单列一些需要深入研究的基础知识：Java基础原理，如AQS、CAS、线程池、多线程编程实战等；深入JVM、Java内存模型等；MySQL底层存储原理；Redis数据结构及存储原理等。

希望对你有所帮助！

第一，先把项目组的代码checkout下来；第二，看项目组的相关文档，需求，技术，开发规范等文档。第三，如果可以，也把数据库字典预览入门下。第四，找一个简单功能，从入口到底层，先熟悉下。第六，遇到问题，先自己去尝试解决！！第七，没事多扒拉代码看！第八，积极参与到项目组的开发讨论中去，哪怕是旁听？

公司的新软件增加一线员工工作量，且对他们没有直接利益，怎样激励他们？

谢谢邀请！

要想激励一个人，总要让他看到从中自己能得到什么。人，无非就只有两种需求，一种是物质上的需求，这是保障生活的基本需求；一种是精神上的需求，这是当物质生活达到一定层次的时候人更高一级的需求。所以，满足他人的需求，给予精神和物质上的奖励，如果不能满足物质上的奖励，至少要给予精神上的奖励！

1.

给对方荣誉。

就此项工作设定一个奖励项目，当一线员工按要求工作，公司成本得到有效控制后，把荣誉归功于一线员工。可以在公司年会或者例会上进行公开表彰，并颁发奖励证书，让他们感到自己为公司做了非常大的贡献。而公司的成本得到控制，是因为自己的功劳。卡耐基的《人性的弱点》说过：人都是有很多弱点的，人的其中一个弱点就是每个人都有一个“显要感”。想要成为一个有价值的人，有贡献的人，是人根本的天性。

2.

给对方物质上的奖励。

可以与工作绩效考核挂钩，从物质上给予一定的赏罚。

这里一定要理清楚上新软件的目的是什么？

软件费用的投资，目的是中长期，但实际按近10年科技的加速更新，3年就是一个生命周期，5年基本就是要全套重来！

而基本上的企业里，负责软件管理的电脑部经理或总监（有人美名其曰为IT部，实际就一样），以及批准可以更换新软件的负责人，如老板或老板授权的助理，对软件在前线业务和后台管理上的运用，并不熟悉，而用软件的人没有发言权，则就造成了很多软件在考察时用了很多时间，而实际运用时却像用旧软件时一样，这时的新，无非就是加多了几个分项部骤，美名其曰“控制”。

而至于新软件对一线员工操作复杂的增加，关键要算一笔帐，假如前线员工有超过300人以上，多出来的复杂操作的工作量是多少，是否可以集中在电脑部多2-3人就完成，如果是，就建议把复杂的操作从前线移动到后台！

软件技术的更新换代，首先就是用更少的人力，如果人反而还增加了，同时牵一而动万，把300多人培养成电脑高手，而这300多的前线人员是存在一定的人员流失比例的，等于好不容易培训好，人又走啦，实际就是一种浪费。

当然，如果这是一家以软件为主业的公司，培训前线员工当然没问题。

过度管理，管理大于业务，先活下来，轻管理，轻流程，集中每个员工向利润，向销售靠拢，高效，快速运作，这样的企业才会不断向前！

而过多的复杂操作令到员工不断的重复，不断疑惑为什么要这样做，那这家企业的发展状况，就可想而知！

站在公司的角度方面管理。站在一线的角度增加了工作量。强制大家去做，只能得到一堆垃圾数据。

只有真正做到了这个数据，对他们自己有用有帮助。才能在双方的利益上达成一致。

小孩子嘛，管的越多越逆反。

公司如果强制推动的话，可以先找几个，愿意做的人。拿出来奖励表扬，做榜样。然后大家开会的时候讨论，说一下这个系统的好处跟坏处。

萝卜加大棒慢慢推动，应该也是能成功的。至于能得到多少有用的数据，那就要看情况了。

这个现象在科技公司中还不是少数。一般来说，老员工基数大，大幅涨薪难度大。由于市场对科技人才竞争激烈，新员工人数较少，因此企业宁愿采用市场薪酬招新，而采用一个固定比例（例如6%）给老员工提薪，造成新老工资倒挂。

解决这个问题首先要对老员工进行分析。在科技企业中，员工的贡献差异非常大。管理者经常要考虑，如果一个优秀的员工能顶5个普通员工，竞争对手很可能会用一倍的薪酬来挖他，我们现在给他的薪酬很可能过低了。因此，对优秀员工要舍得大幅涨薪或给予奖金。就是要建立不公平的薪酬制度，才能建立优胜劣汰的势能。

对一般表现一般的员工，工资只能按部就班地提升了，但是管理者要了解他们的难处，帮助他们成为优秀员工。

有人说，在我们这里表现一般的员工，被挖到友商那里表现得很优秀。这说明该员工的能力更适应友商的环境，那要恭喜这位员工了。与此同时，我们要定期复盘，如何改进提升组织氛围，为员工附能。

感谢邀请。

公司增加一线员工工作量，和他们有没有直接利益的关系不大，想激励他们可以通过4个方面：

1、前期的动员及宣导。

一般一件事情如果想做的好，就需要让大家明白做这件事的目的，每个人的任务，工作的流程，方式方法，验收标准，等。前期宣导的越透彻，大家心里就越重视，收到的效果也就越好。

2、确立责任人。

很多事情虎头蛇尾，不了了之都是因为没有人对事情的结果负责。这件事你可以找一个公司位高权重的人站台，再把具体执行的任务细分，责任到部门，到个人。让每个人都清楚自己的责任在哪里。

3、适当的激励。

可以选择精神激励或物质奖励，把这件事让大家觉得有更大的激情去做。

4、特殊的工作方式。

有的时候各种奖励或惩罚并不能带来好的效果。因为人的需求千差万别，有的人可能觉得这点奖励无所谓。那么这个时候可以设计一些有意思的工作方式来刺激员工。比如像游戏升级一样设计一些“道具”，做了这个任务就可以拿到。等等。

正常来说，不需要激励。

首先，员工有义务为公司付出，而不仅仅只能跟员工谈收益，员工个人的情绪当然重要，但是对比企业，更重要的是企业的盈利。

既然新的软件可以降低成本，那么理所应当应该推广使用，何况新软件还可以实现企业的系统化、数据化，如果员工因为这个有情绪，那么作为企业的高层，务必要把这股风通过一些手段使之压下去，做领导强调的是恩威并施，这是“威”。

那么“恩”就是如果企业要照顾员工的情绪，也可以适当给予一点激励，但是绝对不是立马变现，可以通过，软件使用正确率高的员工，奖励礼品，积分（积分可以兑换奖品）的方式。

到此，以上就是小编对于软件开发管理团队现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发管理团队现状的3点解答对大家有用。