软件开发团队建设 软件开发团队建设认知的框架图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队建设的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发团队建设的解答，让我们一起看看吧。

一个不懂技术的人，如何去组建一个团队进行互联网或移动互联网创业？

作为一个懂技术的互联网创业者，来说一下不懂技术如果在互联网行业创业。

一、不懂技术，但是得懂产品懂用户

不懂技术做互联网成功的人很多，例如欢聚时代的李学凌，创业之前是一个记者。唯品会的沈亚，做互联网之前是一个做服装贸易的。所以，不懂技术也完全可以做互联网的创业。

技术是可以找人去实现的，只要你有足够的资金，足够的人格魅力，找到厉害的，靠谱的人。但是一定得懂产品，懂互联网逻辑，懂用户的需求。

这些东西绝对不只是你一拍脑袋，然后说我有一个点子，大家一定有需求这么简单。一是要看的明白趋势，二是要懂得怎么去不断试错改进。这个灵感和悟性，有时候是天生的，是比技术更重要的东西。技术是一个没有灵魂的躯壳，需要有一个人把灵魂注入到这个躯壳中。

二、不懂技术，要懂融资

有人看见融资，就会说是泡沫，是割韭菜，是虚的。但是做互联网如果不懂融资的话，是不可能成功的。无法明白融资对于互联网的意义，也就无法从事互联网这件事。

互联网产品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因为当你还没有成为绝对垄断性优势的时候，你的收费就是给了竞争对手机会。互联网需要的是规模效应，只有等到具备一定得规模之后，你才能再去追求利润。所以，对于互联网公司来说，会融资非常重要。

三、如果驾驭技术

不懂技术，但是你要会描述产品逻辑，懂得用户的想法。要让帮你技术实现的人，能够理解你需要实现的东西。这就要学会与技术进行沟通，我遇到过一些不懂技术的人，也说不清自己想要的东西。

举个例子，一个app的某个功能，到底是使用弹窗，还是使用新界面。某个按钮，是使用滑动效果，还是点击效果。你可以不懂技术实现，但是一定要懂得如果用技术的语言去描述。让你的技术总监，或者产品经理，能够最大程度的达到自己想要的效果。

作为一名不懂技术，但有过创业经历的人，我来说说我的观点：

第一，不懂技术可以创业，这是完全没问题的，但需要不懂技术的人有很强的号召力或者叫沟通能力，以及产品或市场敏感度。能够找到市场需求的产品，必须是刚需，用户愿意为之买单的那种。

第二，但我建议无论你是否懂技术，都不要轻易创业，因为创业成功的概率很小。甚至还不如最近火热的“摆地摊”的成功率高。

第三，还是拿互联网创业与摆地摊相比，其实摆地摊更实际，因为它能直接验证你的项目是否有市场，比如沿街卖衣服、卖大枣、卖玩具，都可能在路边得到路人的直接印证，用户是会用脚投票的。但互联网上，很多其实都是伪需求，而且不直接，互联网创业已经被免费产品给做烂了，人们的付费意愿，只有在非常刚需的情况下，才会买单，你才能验证自己创业项目的商业模式是否有闭环。

第四，马云也不懂技术，但他对战略规划以及“画饼”（沟通）的能力非常强，他是老师出身，他说自己在用培养学生的方式创业，看到员工能力更强，他会很高兴。所以这也是需要胸怀的。

第五，最后一条，你不懂技术，然后你确实有一个十分好的idea，然后也有一个很强的技术团队给你开发项目，其实到最后，你还是需要一个执行力非常强的团队来推广你的产品，所以创业是需要很多准备工作的，而且像打怪兽一样，需要度过一关又一关。

如何建立优秀电商团队？

一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。

电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。

还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。

到此，以上就是小编对于软件开发团队建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队建设的2点解答对大家有用。